医疗健康行业案例：

 南京某医药企业经营十多年来，一直缺乏拳头产品，企业的发展主要靠营销增长。这几年，企业增长缓慢，业绩逐渐下降，企业对未来的发展充满担忧。

      钧问咨询团队经过对企业在深圳、广州、南京等多个团队的调研，发现企业经营存在三个问题：一是生产成本高，人均效能低，设施设备维护不善，导致制造成本居高不下。二是产品研发方向摇摆不定，导致研发投入回报率低。三是KA渠道开发缓慢，缺乏新的市场增长点。团队展开以下几项工作，帮助企业摆脱了困境：1.组织战略共识营，帮助企业上下统一战略方向，明确研发、市场开发的重点。2.对生产工厂采用单元成本核算，细化生产效率和质量成本的考核，实现企业降本、提质增效。3.对研发流程进行优化，引入敏捷开发模式，在分析、合成等环节进行人员重组，通过临床外包克服短期人员招聘困难的问题。