●背景分析：

企业正在面临国内外市场变化以及行业重组、技术变革的多重挑战。保持与时俱进的发展策略，是企业可持续参与市场竞争的重要保证。战略规划可以帮助企业适应外部环境变化，建立有效的内外部目标传导机制，实现企业的中长期战略目标。

钧问咨询通过研究国内外标杆企业的发展路径和企业经营失败案例，运用IBM业务领先模型（BLM）和战略地图、平衡计分卡等落地工具帮助企业实现战略的敏捷管理，助力企业实现高质量发展。

●方法论模型：

●服务内容：

1. 战略梳理

2. 战略定位

3. 品牌定位

4. 战略管控

5. 业务单元发展策略

6. 中短期目标规划

7. 经营预算