●背景分析

伴随着企业业务的扩张以及组织和人员规模的不断扩大，企业的经营决策传导机制和信息反馈机制都面临巨大挑战。集团化企业的三层管理构架和柔性组织管理是提升企业整体战略能力和业务执行能力的重要保障。

钧问咨询通过为大型央企、地方国企和上市公司集团管控组织的设计，总结了一套简单高效的集团化企业管控模式，主要包括：决策管控、执行管控、评价管控，通过设计决策-管理-执行的三层构架保证“大象起舞”，使大型集团化企业能够灵活应对行业变革和市场变化，保持核心竞争力。

●方法论模型：

●服务内容：

1. 战略梳理

2. 组织核心竞争力分析

3. 组织管控模式选择

4. 集团组织构架设计

5. 敏捷组织设计

6. 管控流程设计

7. 权责分配

8. 组织能力评价