●背景分析：

随着企业的战略调整和价值链重组，加之数字化革命的到来，传统的企业管理流程需要适应技术流、物流等经营场景的变换，进行信息流再造。传统的流程再造对企业的经营具有较大的冲击力，存在不确定性；而修修补补的流程优化又不能真正对企业的经营效益做出较大的提升。

钧问咨询通过为制造业、互联网行业和医疗服务等行业的流程再造与优化服务，总结出总体主流程再造、局部价值链流程优化的改进策略，帮助企业抓住关键环节，实现路径最短并将流程节点纳入绩效考核，使流程再造与优化的策略帮助企业在降低成本、改善质量和提高目标达成率等方面取得良好的成效。

●方法论模型：

●服务内容：

1. 流程梳理

2. 产业链和价值链分析

3. 流程再造策略

4. 主流程和关键流程设计

5. 流程输入和输出要素优化

6. 流程模型重构

7. 流程关键节点KPI设计

8. 建立流程再造和优化评价系统

9. 制定流程再造和优化变革行动策略

10. 编制流程手册