●背景分析：

现代企业面临的极大挑战，就是人才竞争，人才竞争正在从确定性到不确定性发展。所谓的不确定性，主要是三个方面：一是今天的人才，明天是否还具有能适应快速变化的能力，存在不确定；二是未来行业和技术变化过快，企业的人才定义存在巨大的不确定性，让企业的人才培养和招聘面临巨大的风险；三是在劳动力市场要素配置加速和人才争夺加剧的背景下，关键人才的去留，比以往具有更多的不确定性。

钧问咨询为客户提供专业的人力资源管理咨询，为客户搭建完善的人力资源管理体系，让存量人才发挥最大价值；为客户设计人才发展和选拔机制，让人才与时代变化“同频共振”，实现人才能力的即时绩效化；为客户提供数字化人力资源管理服务，促进人才管理的敏捷化和动态化，促进企业人才管理与战略的“无缝隙”匹配。

●方法论模型:

●服务内容：

1. 集团组织管控

2. 组织结构设计

3. 岗位分析

4. 岗位说明书

5. 组织编制“三定”

6. 薪酬体系

7. 绩效管理体系

8. 培训体系

9. 企业大学建设

10. 人才发展（IDP）与职业规划

11. 招聘管理体系

12. 岗位胜任力模型

13. 人才测评

14. 员工关系与风险防控

15. 数字化人力资源管理