互联网/通信行业案例：

 某通信集团研究院承担通信技术、网络技术的基础研究，现有通信技术的改进与优化，还承担基础设施建设的相关工程设计。该研究院多年来面临着两大困境：一是技术始终无法突破，技术研究难以转化为生产力。二是全国分支机构运营水平参差不齐，整体经营成本高，业务水平发展不均衡。

 钧问咨询团队针对上述问题主要提供了三方面的服务：1.规划业务定位，基础研究作为成本中心，做好预算管理；技术优化和通信技术建设相关业务板块采取市场化策略，推动跨区域、跨业务板块的市场共享，提高了内部各业务板块面对市场的策略协同。2.引入市场化薪酬和考核机制，提高各级人员的工作积极性，人均产值得到大幅提升。3.推动绩效考核的落地实施，对各分支机构进行辅导，推行绩效考核责任田，将目标指标落实到每个工作单元和员工的每个工作行为中，大大提高了执行力。