汽车行业案例：

 某新能源上市公司，业务贯穿资源开采、提炼加工、电池制造回收等全产业链，产品被广泛应用于电动汽车、储能、3C产品、化学品及制药等领域。集团锂矿资源遍及全球，同时拥有“卤水提锂”、“矿石提锂”和“回收提锂”产业化技术；锂化合物、金属锂产能充足，在海内外设有多处生产基地；拥有完整的电池制造及回收技术，为电池生产商及电动汽车生产商提供可持续的增值解决方案。

 该公司围绕产业链发展趋势，分析锂电池龙头企业的优势，不被行业爆发的众多机会所诱惑，坚守优势部分，强化产业链上游锂矿资源的规模掌控力，同时紧跟不同技术路线的产业发展变化趋势，为企业确立了行业的优势地位。

 钧问咨询通过组织管控、流程管控、绩效管控和薪酬激励等管理咨询项目合作，帮助企业完善公司集团化管控，强化海外锂矿资源的组织管控和风险控制；同时，完善管理层的绩效合约管理，协助企业快速提升核心竞争力。