化工行业案例：

 某农化行业上市公司，连续多年处于行业前三甲。但是随着行业市场的增长，以及中化和先正达等行业巨头的整合，企业市场增长乏力，市场占有率和行业排名连续下滑。

 钧问咨询团队在服务中，主要开展了以下工作：1.研究行业特点，引入线上销售模式，实现工厂到田间地头的无缝对接，避免了中间渠道的成本增加和收款风险。2.强化生产现场的标准化，降低制造成本，提高盈利水平。3.通过岗位胜任力模型评价，完善人才配置，减少人才“高消费”带来的人工成本损失。4.强化目标和预算管理，引入平衡计分卡和预算管理方法，降低大宗原料的采购成本，消除超期库存和呆滞物料，显著提升了企业的盈利能力。