科研行业案例：

 某工程咨询公司成立五年左右时间，就面临经营困局，营业规模和人才队伍严重不匹配，市场开发完全依靠高管几个人，工作成果经常不被甲方认可。

 钧问咨询团队主要开展了以下咨询活动：1.引入项目管理模式，减少业务单元管理人员的项目管理压力，提高项目交付质量和时间效率。2.引入“大单营销”模式，减少“关系型”营销模式，提高经营规模的稳定性和持续增长。3.开展对标管理和行动学习，促进内部学习能力的提升。4.引入敏捷管理模式，提高新产品研发效能。5.完善绩效管理和薪酬体系，采用项目分配单独核算机制，实现员工的自我管理和自我激励。