7月中旬，钧问咨询资深讲师闫海涛为河南省某国有企业的管理人员，进行了为期2天的培训，课程主题是《卓越领导力提升》。

课堂中，闫老师通过咨询式培训方式，为企业设计了落地方法工具。围绕目标计划如何落地、如何提升执行力、如何有效改善内部沟通等方面主题，讲授了战略地图、平衡计分卡、措施矩阵、人才“冰山理论”、沟通PAC技术等管理理论和方法。

课后，学员纷纷表示，本次课程收获很大，为公司内部供应链协同、市场开发等方面，提供了有效的管理工具；为企业快速发展，打造卓越领导力团队，奠定了良好的基础。