2022年2月，钧问咨询首席顾问闫海涛老师，对郑州某建筑设计集团中层管理人员进行了《管理人员角色认知与卓越领导力建设培训》培训，并协助企业组织开展绩效改进为导向的个人IDP管理技能发展计划。

培训重点进行以下三个方面：

1.管理者从专业迈向管理的角色转型；

2.塑造四种领导风格，打造高绩效团队；

3.设计专业人才的留用和激励。

闫老师通过组织课后作业演练、设计个人IDP发展跟踪表，来推动课程知识在岗位上的方法转化。预期培训将对集团战略转型和管理团队卓越领导力提升，发挥重要作用。

集团人力资源负责人课后反馈：

“感谢您今天的精彩授课，您辛苦了！我们刚才又做了一个简短的交流，每个人分享表达了今天的学习收获和心得感悟。大家都感到收获满满，需要花一点时间去好好消化一下，许多同事说今天学到的很多知识给自己的工作带来了清晰的方向和指导，可以马上在管理工作中用起来。”