2022年2月下旬，钧问咨询闫海涛老师为一汽集团某公司的初级经理人讲授《目标制定与执行》课程。

课程重点围绕战略分解和计划预算、执行控制等专题，采用课堂行动学习的方式，引导学员学习战略地图、平衡计分卡、预算计划、组织执行力模型等方法工具，并学以致用。

课后，闫老师设计了岗位练兵“行动计划表”，学员们回到岗位上，通过1-3个月的实践，撰写学习应用心得体会，总结方法工具的应用技巧，并由老师点评后，在企业内部应用推广。

闫老师将持续一年时间承担一汽初级经理人的培训教学工作，在不同阶段有针对性的设计课题、作出培训，提升工作绩效，加快个人职业发展的步伐。