目前经济正迈向高质量发展，各行各业都在加速转型。在探索新发展路径的过程中，企业需要持续保持竞争优势。

因此，“降本增效”就成为当下企业重点关注的管理命题。

如何实现降本增效？在降本方面，很多传统管理措施，如裁减不必要的支出、节约管理费用、裁员等，能够起到立竿见影的效果，但在增效方面，却显得力不从心。

今天，我们讨论的主题，是如何在增效中降本，也就是提升劳动生产率，降低相对成本，实现企业、合作伙伴和员工的多方共赢。

一、做好人工成本的数字化管理，提高工作效率。

1、 细化岗位负荷标定，摸清人员工作负荷的家底。

2、 建立工作任务、绩效指标和工作场景要素（时间周期、动作频率等）多维度量化描述与统计数据库。

3、 精细化工作定额管理。

4、 刻画绩效任务的人工投入与成本情况，优化工作组织方式。

5、 提升工作负荷，减少不必要的无效活动。

二、优化组织协作模式，重新定义能力组合，实现人力资本价值倍增。

1、 内部人才盘点。

2、 建立人力资源能力要素的资源池。

3、 在现有组织模式的基础上，通过分析资源池，建立多种绩效攻关小组，突破绩效瓶颈。

4、 设立绩效增长奖励机制，鼓励员工在做好本职工作的前提下，参与绩效改进活动，提升企业和员工个人价值。

三、业务外包与人员优化结合，确保人工成本得到改善。

1、 通过业务外包，降低人工成本投入。

2、 在业务外包的同时，将业务相关人员同步转移到外包合作企业，实现业务平稳对接，也让优化后的员工不失业。

四、反向业务外包，消化内部冗余人员。

1、 根据人员优化后的冗员情况，设计富余人员“力所能及”的工作项目，进行内部市场化交易。

2、 将原有外包业务，重新收回到企业，消化内部冗余人员。

五、绩效考核推动业绩增长。

1、 完善业绩增长的考核机制，提升每个部门和岗位的绩效目标，并结合绩效奖金分配机制，鼓励业绩增长。

2、 考核减少低效能人员的比例，从而提升整体绩效。

六、推动核心能力的提升，赢得持续的比较优势。

1、 将核心人才从事的工作，外包给能力一般的员工。

2、 让人才聚焦公司核心战略，提升主要业务增长空间。

3、  在市场不确定中，实现业务增长的确定性。