新晋管理者，要想从业务骨干转变为合格的管理者，重点做好以下三点：

一、     业绩转变

1、从技术和业务业绩，转变为组织业绩；

2、从本人业绩，转变为团队业绩；

3、从单维度业绩，转变为多维度业绩。

二、     人际转变

1、从业务关系，转变为组织关系；

2、从单一上下级关系，转变为立体化多维度关系；

3、从弱人际关系，到强人际关系；

4、从标准流程指引的工作协作关系，转变为因人而异的人际关系。

三、     思维转变

1、从效率思维，转变为效能思维；

2、从干什么思维，转变到为什么干思维；

3、从单向思维，转变为平行思维；

4、从逻辑思维，转变为直觉思维；

5、从程序化思维，转变为创新思维。