2022年3月，钧问咨询与成都某农业科技发展有限公司达成战略合作意向。2022-2023年度，钧问咨询将为该公司提供战略规划、人力资源管理、流程优化等咨询服务。
2022年2月下旬，钧问咨询闫海涛老师为一汽集团的初级经理人讲授《目标制定与执行》课程。
2022年2月，钧问咨询首席顾问闫海涛老师，对郑州某建筑设计集团中层管理人员进行了《管理人员角色认知与卓越领导力建设培训》培训，并协助企业组织开展绩效改进为导向的个人IDP管理技能发展计划。
企业数字化建设正在如火如荼的展开。企业如何在人才管理方面，实现数字化管理应用，发挥“选育用留”的人才数字化价值，是企业各级管理者迫切需要解决的重要课题。
集团化企业发展中，常常发出响亮的“口号”，打造全产业链。纵观国内外优秀的企业，我们发现一个规律，就是在社会化高度分工的今天，打造全产业链，对企业来说，需要巨大的资源投入，“馅饼”也许是“陷阱”。